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律师事务所发展之我见

我国仍处在律师行业初期阶段,法律法规对事务所设立规定的门槛较低,也就意味着律师行业的进入障碍很低,直接造成我国律师事务所'小、散、乱'的现状,而众多中小事务所的激烈竞争又使自身的讨价还价能力不足,出现恶性的低价竞争。面对这种情况,个人觉得律师事务所要做到长足的发展应该把牌子做硬,而把牌子做硬需要专业化、诚信、优质的服务、以及律师过硬的法律素质等等条件。
随着律师业务的逐渐增多,法律法规的逐步细化,那种全面、散打型的律师事务所很难精通每个专业,必然影响到服务的质量和律所的声誉,这决定了律师事务所要逐步向专业化转变(分工细化程度标志着人类文明的进步程度,律师事务所和律师亦然),而选择什么专业就是律所面临的第一个问题,本人在北京律所工作3年有余,各类经济案件、民事案件也都有所涉猎,经思考认为劳动法专业应是律师业未来一个不错的发展方向,首先中国入世后要求经济实体改变小、散、乱的局面,企业要做大、做品牌、讲诚信,而企业要做大必须先安内再攘外,这就对劳动关系、用工制度等有了进一步的要求,从而需要有劳动法专业的律师来做顾问;其次近两年随着劳动合同法、劳动争议调解仲裁法的实施,劳动立法的“倾斜性”更加严重,企业用工成本、违法成本、管理难度都有所增加,劳动争议案件呈逐渐递增趋势,为劳动法专业律师独立出来提供了条件。前段时间一直在处理一个法律顾问单位的劳动争议问题,对劳动法有了进一步的理解,自己也开通了一个博客,把自己在劳动法方面碰到的实践中的问题记录到上面。
对于律所的建设发展个人有点小小的想法,下面分为“安内”和“攘外”两部分简述一下:
一、 安内
1、合伙人的结构要改变:现在的律师事务所合伙人基本上都是专业办案型的律师,随着律师市场发展的需要,我们应当扩大合伙人的范围,把那些具有营销头脑的“专家”吸收发展成为律师事务所的合伙人,增加合伙人的市场营销实力。
2、聘用专门的管理人员:律师工作的指派、考核、监督、经济利益的统筹兼顾和内部平衡都涉及到方方面面,不仅需要一套科学的行之有效并能充分调动律师积极性的管理制度,还需要一套负责的精通业务擅长管理的专门的管理班子。
3、律师的意识要改变:所有律师要认识到客户是事务所的资源,而不是律师个人的财富,律师的主要经济收入不是提成,而是依靠工资级别的晋升。在提成制的律师事务所,律师的经济收入与案源的开发有直接的关系,因普遍实行的是业务个人开展,个人承办,个人收益的工作方式,这种方式必然导致律师业务的专业性不强,也不利于律师之间的团结协作与律师事务所的团队建设。
4、建立有效的分工合作机制:律师事务所内部是既有分工,又有合作。首先律师事务所应当根据每一名律师的自身特点、业务特长为其进行分工,为其提供与其业务分工相符合的业务来源,使其不断积累从事该项业务的经验,提高其从事该项业务的水平;同时,律师事务所还要建立有效的合作机制,如果不合作,为了完成工作,那么就会迫使每个专业律师不得不去专研自己专业以外的业务知识,这就就使得律师事务所的专业分工形同虚设。
5、保持持续的专业教育和培训:在掌握了一定的法律基础知识后,经过专业分工的律师就必须保持持续的专业教育和培训,一方面,律师可以结合自身的专业特长,进行有计划、有目的的学习和掌握与自己所选专业有关的知识,并有意识地加强这方面的训练;另一方面律师事务所应根据所内的专业部门分工,有针对性的为专业律师提供专业教育和培训,引导律师逐渐精通自己所选专业的法律事务。
二、 攘外
1、建立专门的业务拓展部门:普通的律师事务所中各个律师各自为战,对于各种类型的法律事务来者不拒。而在专业化的律师事务所中,各个律师专门从事自己专业的法律事务,对于其他专业的业务,应当移交给其他专业律师,因此,建立专门的业务拓展部门更加适合律师事务所专业化建设的需要。这样,将业务拓展作为一个专业部门单独设立出来,由具有专门业务开拓经验的人员统一接纳业务,再分配给各个专业律师,使得各个专业部门的律师不再为业务的来源而发愁,同时也提高了整个律师事务所的效率。
2、进行适当的宣传:律师是有偿提供法律服务的行业,为了提高律师事务所的知名度,更多的拓展业务来源,要进行宣传。特别是要对自己所能提供的专业服务进行宣传,方便客户了解和选择相应的服务,从而形成品牌效应。
3、提高服务质量:首先,在案件办理过程中,应通过案件监督制度,保证案件办理符合当事人的合法要求,从而保证案件的办理质量;其次,实行案件办理完毕后的质量反馈制度,使律师事务所能够及时得到当事人对承办律师所提供法律服务的满意程度,从而总结经验教训,又进一步促进律师事务所的良性发展。
以上是本人对律师事务所发展的一点小看法,浅陋之处望多多指教。

文章来源:http://hanlvshi.blogbus.com/logs/35659647.html

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