律师事务所沐浴着改革与发展的春风而生，是民主与法制的产物，是社会文明进步的象征。律师事业的发展必将推进依法治国之进程。如何经营管理律师事务所，是一门科学。对此，我认为应把握以下几个基本点。

以人才为根本。人才是决定一个团体是否兴旺的灵魂。律师事务所比任何单位都更需要人才。这种人首先要对律师的性质、职责以及律师制度有深刻的了解和认识。律师肩负着推进民主与法制建设、依法治国，为改革开放、经济发展提供优质服务，为社会稳定构建和谐社会，维护法律权威，维护当事人合法权益的重大历史责任；其次要热爱律师工作，有非常的敬业精神，把律师工作当作事业执着地追求；再次要严于律己，遵纪守法，严格遵守律师的执业纪律和职业道德，甚至用鲜血与生命去依法维护法律的尊严；第四要有渊博的知识、深厚的法学理论功底和丰富的社会实践经验，有严密的逻辑思维能力和良好的表达能力。在现代知识经济社会里，律师更要熟悉经济、精通外语，从宏观上了解和把握世界政治、经济、文化的发展现状和趋势。

以业务为核心。律师事务所要确立以业务为核心的指导思想，把业务看作生存和发展的基础。律师事务所的业务包括律师法规定的律师业务范围和律师事务所定位的专业业务范围。律师事务所的业务定位关系到发展方向，必须根据本所的特点和优势定位。一般来说，大所趋向于综合；小所侧重于专业和重点。有的以房地产为主、有的以金融证券为重点、有的则以劳动纠纷为对象、有的以法律顾问为核心、有的专门办理非诉讼事务等等。定位以后，要精心酝酿，周密策划，朝着既定的方向坚持不懈，努力开拓。借助媒体力量将律师事务所展示给市场，让社会各主体认识和了解，这是拓展业务的前提。同时要发挥团队的协作精神，集思广益，优势互补，资源共享，共同挖掘业务。必要时可成立市场信息开发部，专门研究开拓业务，把开发业务与办理业务相对分离，使专职律师集中精力和时间处理好业务，把接到的每项业务做好。做好业务，第一要忠于法律、忠于事实，依法竭力维护当事人合法权益；第二要兢兢业业、认认真真、踏踏实实办理好每一件事务，绝不能有半点马虎和懈怠。不论是接待当事人、听其陈述、收集调查证据、制作法律文书、交换证据、法院开庭、申请执行、还是参与调解、谈判等，都要用心用力去对待，尽量做到最好。只有这样，才能得到当事人和社会的认同，才能以实际行动争取和赢得更多的客户。

以体制为关键。律师事务所的合伙制决定着合伙律师对外要承担无限连带责任。这就要求在所执业的律师严格遵纪守法、遵守所里的规章制度。当然，律师事务所要设制公平、合理、体现按劳分配原则并与实际情况相适应的分配制度，用科学的制度来凝聚优秀的律师人才，充分调动个体的积极性和创造性，发挥团队整体协作精神，培育团结互助、奋发向上、稳定和谐的良好氛围。律师事务所的分配，在成本和费用支出后，主要在合伙人之间、合伙人与专职律师之间、合伙人与助理之间、合伙人与内勤辅助人员之间以及专职律师与其助理之间进行。所与所之间的具体情况不同，分配的方案也有所区别。但分配制度必须根据按劳分配原则、公平原则、责权利相统一原则和协商原则来确立。惟其如此，才能焕发每个人的生机与活力，确保律师事务所持续有序良性运行。

以创新为动力。律师事务所要保持旺盛的生命力和原动力，一定要有创新意识，培育创新能力，把创新作为新形势下律师事业发展的生命线，在发展中追求卓越。律师所的创新突出地表现在管理体制的创新、人才机制的创新、分配体制的创新、业务能力和水平的创新、业务范围的创新、业务开拓方式的创新、品牌规模效益的创新、激励机制的创新、专业分工与协作的创新。不同的环境，不同的发展阶段，决定和影响着每个所的创新水平和创新能力。不论大所还是小所，创新都要既注重社会效益又追求经济效益，关键在于立足本所的特点和优势，在实践中不断地总结经验教训，办出特色，创立品牌。

文章来源：http://www.hnlx.org.cn/echo/design/system/front/html/2007-9-19/2007919200844.htm

迪奕结语：信息化管理系统辅助我们，搭建一个资源共享的平台，让每一个人都可以在这个平台上分享知识和经验，整合整个团队的智慧为事务所客户提供服务，让律师在这个平台上更有条理，更有效率的展开工作，管理者可以在这个平台上，通过客观的数据，纵观整个事务所经营状况，让所有资源都得到有效整合，长期下来，为事务所积累一笔宝贵的知识与经验资源!