所有的法律问题，之前都是管理问题。所有的管理问题，最后都有可能表现为法律问题。也可以换句话说，企业所有的风险，最后都集中表现为法律风险。

为什么呢？因为法律是一种规则，是社会生活中最重要的规则。每一种社会规则，都是一道保护正义、维护秩序的防线。法律是社会生活的最后一道防线。也是最重要的一道防线。

企业经营的不好，严重资不抵债，破产程序就是债权人权益的最后一道防线。

股东虚假出资，承担补足责任、赔偿责任，甚至刑事责任，就是不特定利益相关人的最后一道防线。

人事管理不规范，后果可能表现为企业对员工承担赔偿、补偿责任。

合同关系没有管理好，可能表现为承担违约责任，或者货款无法收回。

资产和财务没有管理好，可能表现为企业资产（尤其是资金和应得利益）的大量流失，也就是说，你在法律上的权利受损。

更不用说企业设立、并购重组、破产清算（不论是自己的公司还是合作伙伴公司）、投融资等方面，如果管理不好，操作不当，会使企业陷入各种法律纷争的泥潭，甚至从此一蹶不振、关门大吉。

法律风险治理，也必须从企业管理入手。其实，企业法律风险管理，本身就是企业管理的一个重要组成部分。

只站在法律的角度谈法律风险管理是远远不够的。

只从律师的角度帮助企业管理法律风险，最多能给企业作风险提示，解决不了实际问题。

比如，合同关系的法律风险管理，一般律师会告诉企业，哪些合同不能签，会无效，或者一旦发生纠纷会很被动；一旦出现什么样的问题，必须做什么样的处理，不然发生诉讼会败诉。等等。可是，企业如何才能做到呢？须知，企业是由许多的人组成的，如何让这些人把事情做好，是很不容易的，这要靠良好的管理。还有，企业生存和发展，有其特定的空间，在这个空间里，企业要受很多因素的制约，不单是做法律上的考虑。一份法律上没有“问题”的合同，往往不能被生意伙伴接受。

再比如，一般律师会告诉企业，只有出现什么什么情况，企业解除劳动合同才可以不给补偿。可是如何才能造成这种情况呢？那是必须要从企业招聘行为、签约行为、制度的制定和发布，乃至开会培训的签到表、会议纪要等琐碎的行为中去下功夫的。而这些都是管理问题。

再说了，这些事情谁来做？权利和责任如何落实？部门之间如何协调配合？这牵涉到组织问题，流程问题——当然也就是管理问题。

也许有的律师会说，那我不管，我只管法律问题。可是企业的最终目的是要解决问题，提高效益啊。

要如何才能解决问题呢？谁懂管理？搞管理咨询的人懂管理。可是他们在设计企业组织体系时，在协助企业进行流程再造时，又不见得能充分考虑到法律问题，这就涉及到企业法律风险管理方面。

相信许多人有到大型医院看病的经历。

面对林林总总的“科”，人们往往无所适从，一方面是因为不专业，另一方面是各家医院分科不完全相同。到今天，有几个人真正能把内外科分清楚？骨科跟运动医学科区别在哪里？有几个人知道肝病要挂消化科，而肝上的胆囊腺肌症却属于外科？

当你身体某方面感到不适，几经判断、询问，好不容易挂了某个科，好不容易等半天轮到你看病，大夫却说，这不归我管，你应该去挂某某科。如此这般，弄不好经过几次轮回，你还是不知道究竟归谁管。

这还算好的。更麻烦的是，不同的科室都根据他的理解进行了分析处理，你经过了无数次仪器检查，吃了不少的药，打了不少的针，甚至动过数次手术，却发现病痛依然故我，说不定还越来越严重，旧的问题没有解决，新的问题又来了。

企业的病痛是一样的。

搞企业战略的来了，经过调研、分析，弄了一套方案，扔下一大摞纸，走了。

搞组织优化和流程再造的来了，也是弄了一大套方案，扔下一大摞纸，走了。

搞ERP的、搞企业文化的、搞营销的、搞人力资源管理的、搞财务管理的，都可以站在自己的角度弄一套，走了。

他们都说要综合考虑战略、管理、营销、财务、人力资源，都说要进行无缝链接，但是可能吗？工作的人群不同，工作的时间不同，所处的角度不同，要整合，谈何容易？

上述各方面的服务人员，都会谈到相关的法律风险（或者叫法律因素），可是在他们的队伍里面，很难发现一个律师的身影。法律法规浩若烟海，法律事务错综复杂，即便是做律师的，不擅长的领域也没有发言权。要通过上述服务机构解决法律风险，谈何容易？

可是完全靠律师，也有缺陷。律师大多不懂战略、不懂管理、不懂营销、不懂财务。律师从法律的角度设计的方案，企业往往用不了。在激烈的市场竞争面前，过度的风险防范，等于自杀。

企业试图通过不同的方面提供的服务或者咨询达到健康发展的目的，前提是企业内部必须要有“炒菜“的高手，弄不好，企业整个管理体系就会像“老和尚的百衲衣”，始终不成样子。或者就像我国城市的马路，今天拉一个口子埋电缆，明天拉一个口子埋地下管道，后天拉一个口子埋通信光缆。不断折腾，人们苦不堪言，企业费用不断增加，非但没有效果，副作用反而一大堆。

刘轶兵律师坚持认为企业法律风险是最重要的风险。企业的法治意识应该是企业家最重要的意识。

刘轶兵律师以企业法律风险管理为主线，综合企业管理、财务管理，向企业提供法律风险防范、控制和管理服务。其中，建立健全法律风险管理体系的法律服务是的核心服务产品。

这也是刘轶兵律师之所以提倡以企业“建立健全法律风险管理体系”的形式服务市场的主要原因。根据我国的法律法规，管理咨询公司、律师事务所、会计师事务所是完全不同的业态，从法律实体上讲，是不可能兼容的。律师一旦到管理咨询公司或会计师事务所工作，他也就不是执业律师了。会计师也是如此。只是把具有这方面的知识的人凑到管理咨询公司，行不行？答案是不行。我国法律方面，理论跟实践相去甚远，法律规定和实务不断变化，没有源源不断的实务经验，是解决不了问题的。

建立健全法律风险管理体系不是万能的，相反，我深知自己的不足。我为客户只做自己有把握做好的事情，把最优质、对客户最合适的服务产品提供给客户。下面是我在业务界定和客户界定方面的思考：

1、我不提供企业战略咨询服务。企业战略非常重要，却也是最说不清楚的东西。如果企业家没有关于企业战略的基本知识，建议学一学或者请专业咨询公司帮助，但是真正的企业战略，还是要自己定。我提供服务的时候，一定要讨论到企业战略，因为它关系到企业各方面管理策略的制定和尺度的把握。我也可以根据我的调查分析给出企业战略建议，但是企业战略本身不是律师的服务内容。

2、我不提供企业营销咨询服务。在企业管理的各个板块中，大概没有比营销更仁者见仁智者见智了。确实，营销具有很大的灵活性，行业不同、地域不同、企业人力财力情况和企业发展阶段不同，营销策略大不相同。在这个领域，确实有不少理论实践兼备的专业人士，我就不再滥竽充数了。但是，不长于营销不等于不懂营销，我不会对营销作行外观，相反，营销活动是企业最重要的活动，也是法律风险最集中的地方。我会深入了解和研究企业的营销活动，发现和评估里面的法律风险，提出合理的治理方案。

3、我也不提供纯粹的企业管理咨询服务。我及我的团队毕竟是以律师为主，以法律问题的最终解决为主要关注点。我认为，只有把法律风险防范与管理结合起来，才能既解决企业“不要什么”——风险、损失——的问题，又解决企业“要什么”——安全、高效——的问题。

4、企业经营本身做得不好，我无能为力。经营不好，可能是行业问题、环境问题、资金问题、人力问题，也可能是企业主要管理人员的能力素质问题。这些，我都解决不了。在这方面，我确实只能“锦上添花”，无法“雪中送炭”。

5、寻求单纯的诉讼型法律顾问的企业不合适选择我们的“建立健全法律风险管理体系”服务。通过我的服务，使企业管理更科学、更规范，效率更高，效益更好。

6、总的来说，我的服务重点在于通过改善企业管理防范法律风险，帮助企业省钱、并更好的赚钱，促进企业健康、快速发展。

我的建立健全法律风险管理体系法律服务也同样适合那些中小企业，他们可以用最小的花费实现效益的最大化。


文章来源：中国法律门户网 作者：刘轶兵