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有人问大成律师事务所管理的高级合伙人肖金泉律师,近几年大成所靠什么汇集了那么多品牌律师、“大腕”律师。他回答说:“靠以人为本的制度。”据了解,大成所的各项规章制度有1000多项,资料摞起来有一尺多高,精细程度可见一斑。带着疑问,记者走访了这位受到业内人尊敬的肖金泉律师。

【管理以人为本】

肖金泉在大成所宽敞明亮的现代化办公室里向记者扼要的介绍了大成所制度的核心与要点。他说:“大成所的制度不是一开始就有的。五年前,大成所也遇到了同行业都有的问题,甚至在2002年时,大成所已经不列于中国律师业的第一方阵。”

2003年初大成所包括肖金泉律师在内的所有高级合伙人认真探讨了“大成向何处去”的问题。这些不断给别人改制的大腕们,一致决定成立“大成改革领导小组”,研究起自己的改革方案。

改革的第一步,彻底摒弃个人专权。以往,大成所的创建人彭雪峰对所里的各项事务有一票否决权。“雪峰的革命革得很彻底。”肖金泉笑呵呵地说,“如果你上大成的网站,你甚至可以发现这样的细节,在律师介绍这一栏中,是按照姓氏笔划排序的,彭雪峰的名字你得好好找”。

大成的制度简单说是“议、决、行、监”相对分离。“议”是指民主参与,“决”是决策,“行”是执行和管理,“监”是指有效的监督。这次改革的核心是建立了民主讨论、投票表决的民主决策机制。随着改革的进行,结构合理、职责分明、运行规范的管理体制逐步在大成所形成。全体合伙人会议、高级合伙人会议、常委会三级决策机构的权限清晰、职责分明、运行程序规范。用肖律师的一句话说:“大成所的制度是给每一个大成所的律师和员工设计的,充分体现了以人为本。可以说,我们自觉践行了党的科学发展观。”

在高级合伙人中,有一位是非常特殊的,叫“管理合伙人”。大成所一切行政事务都由这位合伙人来管理。那摞起来有一尺多高的管理规章全都是经过他的手制定的。当然,他也最清楚怎么运用这些制度。肖律师说,这位合伙人叫王忠德,是大成所的CEO,也是中国律师行业管理的专家,他在所里的位置极为重要,我们都要服从他的统一管理。

大成所的制度创新在不断提升大成所管理水平的同时,也给大成所带来了丰厚的业务收益。过去五年,大成所的整体收入以每年180%的速度递增,人均收入增长达到了160%,充分显示了制度和管理的效率和威力。

【时政引领业务】

除了是大成所的高级合伙人,肖金泉还有一个职务:大成所的党支部书记。这个职务搁他身上可谓是“恰如其分”。这位书记特别关心中国的经济发展和经济热点。

这不,十七大刚刚结束,肖书记又开讲了,题目就是《十七大给大成律师带来新的业务领域与增长空间》。记者看到了肖金泉律师写字桌上画满了各种颜色标记和批注的十七大报告。肖律师说:我已经不知读了多少遍了,我在字里行间找到了大成所未来的发展方向。

从肖金泉律师这几年从事的业务重点中也可以看到中国经济改革的影子。早年他专注于国企改制,后来做投资并购。现在他已经是国内著名的投资并购专家。

1998年加盟大成之后,肖金泉首先考虑的是今后的发展方向在哪里。也就是从那个时候起,他开始密切关注中国经济发展的热点问题。他说:“要从《人民日报》的社论中去找律师业务。”

他认为当时国内最热的莫过于国企改制,于是他和他的同事们潜心研究关于国企改制的各种问题。在之后的很长一段时间里,国企改制成了大成所的重点业务领域。他们适时地提出职工持股、国有股减持、管理层收购、产权界定等一系列国企改制的品种。当然承接国内多个大型国有企业改制的方案设计也就成了意料之中的事情。肖金泉律师对记者说:“我在大成的业务就是从职工持股起家的。”

但是做完东风汽车、武汉钢铁等一系列的案子之后,他觉得国企改制只是阶段性的业务,这其中重要的是并购和重组。这两个词在当时应该算是个新鲜事物。“我也没概念,我是跟着开发业务不断学习的,其实这些也就是投资并购的雏形。”

开拓新业务的需求,使肖金泉逐渐成了投资并购方面的专家型律师。

从2002年开始,肖金泉不断往国外跑,因为他意识到大型企业的并购重组需要国际资金的支持。为了让美国人了解中国,他开始不断地在商会和大学作演讲,找到国外的大律所,跟他们的客户进行交流,向美国人宣讲为什么要到中国去投资。他不断宣讲的题目就是“投资并购在中国”。为了准备这些演讲,肖金泉不断收集资料,研究整理。随后,肖金泉律师出版了英文版的《投资并购在中国》专著。在这个过程中,他在投资并购方面已经很有名气,跨国的交流、跨国的公司法律服务业务、跨国并购业务逐渐增多。新业务做得风生水起。

十七大报告录像在大成所的多功能厅连续播放了五整天,大成所的合伙人和律师在十七大报告中找到了方向。十七大闭幕后,大成所的十几位律师申请入党。他们中有些是非常知名的高级合伙人和律师。“他们是从内心真的要入党。”肖书记动情地说。

【走进东风】

在肖律师做过的众多国企改制的案子中,有一个案子不得不提:东风汽车改制案。

2001年,肖金泉和当时的搭档徐永前合作编写的《经营者持股与股票期权计划的规范设计》一书正式出版。东风汽车集团公司负责改制的负责人看到了这本书,立即通过114查号台找到了大成律师事务所管理:“肖律师,能不能给我一个小时咨询的时间?”。

在这一个小时的时间里,这位负责人提了6个问题。在听完肖律师和徐律师两位律师的回答后,他说:“你们是我找的第五家律师事务所了,也是唯一一家能回答我所有问题,并且解答得非常清楚的律师事务所。”

尽管大成开价不低,这位负责人没有犹豫:“能不能请你们到东风考察并为我们做出框架性的方案?希望你们能给东风一个未来。”

肖律师一行四人来到东风:“那次,我是真真实实地感受了律师是怎样受到尊重的!”

东风是当时就拥有上千亿资产的大企业。令肖金泉没有想到的是,当他们到达考察的第一站神龙汽车的时候,这家公司的党委书记、总经理、公关部经理、财务总监、人事部经理一行十几人在神龙的办公室列队等候着他们的到来。

大成所成了东风汽车公司的改制顾问。“当时,东风汽车总裁只向我们提了两个要求:国有资产不要流失;保护职工的利益,剩下的让我们放手去做。”

东风精铸厂是座落在武当山下的老国企,也是东风最困难的企业。肖金泉为了这家企业可以说是用尽全力。改制辅导完成的时候,企业安排肖金泉浏览武当名胜,肖金泉说自己当时根本已无力上山。

一年后,东风精铸厂扭亏为盈。

【到麻省理工、哈佛大学开讲的第一个中国律师】

你能想像吗,一位普通工人,有一天走上了麻省理工大学和哈佛大学的讲台,为这里的EMBA班学员———世界顶尖级跨国企业的CEO们授课。

当肖金泉为记者展示他去年为麻省授课的16页PPT时,他的语调多少有些激动。这个班每年只在全球范围内邀请20多位全球名人来讲座。2005年11月30日,肖金泉成了走上麻省理工EMBA班的特约授课嘉宾。

他的讲授迎来了台下世界精英们热烈的掌声,他们急于从这位中国律师口中知道更多关于中国的消息,经济的、政治的和法律的。

“麻省是块福地,所有曾经到过那里的人都会有好运气,我也不例外。最重要的是在开阔视野的同时找到了更多的自信!”

因为麻省授课非常成功,2005年12月6日,他又被推荐到与麻省相邻的哈佛去授课。

有个美国人曾经问肖金泉,你们的律所会不会考虑在美国开家分所。肖律师不假思索地回答:“至少近期是没有打算的,因为世界最大的市场在中国!”

不在美国开分所,并不等于放弃国际事务。肖金泉的规则是,更多地与美国大律师事务所联盟,寻求资源整合和网络化的服务。“只要我们的客户到美国的时候,我们能够找到最合适的为他服务的律师事务所就可以了。”

现在,律师事务所管理肖金泉律师已经成为最热衷把全球资源和中国经济发展整合在一起的律师,也被誉为是中国最具有商业价值的律师之一。“从2003年算起,我们的第一个五年计划已经完成了,现在正在制定第二个五年规划。”肖金泉充满信心地说。

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