律所管理知识之薪资管理

酬的管理在律所中起着决定性的作用，激励员工及塑造和改善律所文化企业等，然而传统律所行政在薪资管理这方面却存在着不公平、薪酬差距较大等问题。

每个律所行政薪资管理是不同的，比较流行的模式有职位薪酬、业绩薪酬、资历薪酬。那么不同的模式都要不同的方式。但是不论哪一种方式，行政都要对其进行仔细划分，如果一个律所有这几种模式都有，那么工作量显然增加了不少，但是律所的人员流动性是很大的，那么再有新的员工进来时这时候又得重复一大堆平常记录工作，然而当人员多的时候难免会出现失误，自然不仅给自己带来麻烦，给律所同事也带来不必要的麻烦，工作量越来越大，效率自然高不了多少。

所以针对这些情况，如果把律所薪资管理的薪酬方案，工资分配方式录入到系统中，定期系统会自动进行工资的合算，包括律师的绩效，奖金等。提高工作效率，避免过程中产生的错误，自然会给律所带来很好的效益。

另外，通过这个综合，也能从整体上对律师或其他人员做个整合，作为主任能够从这些薪资列表中分析出律师业务情况，所以对整个律所管理起到一定的作用的。要管理好律所，就要对律所做个整体的分析，那么就要需要每个工作步骤都能涉及到，这样才能真正的做好律所的管理。

作者：
臧煜卓Frank Tsang (首席执行长)
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